Friendly Colleger

Pelatihan dan pengembangan SDM adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan kapasitas SDM agar bisa menjadi sumber daya yang berkualitas, baik dari segi pengetahuan, keterampilan bekerja, tingkat professionalisme yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan kemampuan untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dengan baik. Perlu diketahui bahwa Pelatihan dan Pengembangan adalah dua kegiatan yang sama/identik namun berbeda Objeknya, dimana Pelatihan diperuntukan untuk manajemen tingkat bawah (pelaksana) dan Pengembangan diperuntukan untuk menejaman tingkat menengah dan atas.

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (“TELKOM”, “Perseroan”, “Perusahaan” atau “Kami”) adalah penyedia layanan telekomunikasi dan jaringan terbesar di Indonesia. TELKOM menyediakan layanan InfoComm, telepon tidak bergerak kabel (fixed wireline) dan telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), layanan telepon seluler, data dan internet, serta jaringan dan interkoneksi, baik secara langsung maupun melalui anak perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 2009, jumlah pelanggan TELKOM telah tumbuh sebesar 21,2% atau menjadi 105,1 juta pelanggan. TELKOM melayani 8,4 juta pelanggan telepon tidak bergerak kabel, 15,1 juta pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel, dan 81,6 juta pelanggan telepon seluler.

Dalam upaya memenangkan kompetisi global, kami secara berkesinambungan mengembangkan profesionalisme Sumber Daya Manusia (“SDM”) melalui program sertifikasi dan program global talent. Hal ini sebagai bentuk dalam menghadapi ASEAN Economic Community (“AEC”) pada tahun 2015 mendatang. Kami memahami keberadaan SDM memiliki peran dan posisi strategis dalam upaya pencapaian visi menjadi perusahaan berstandar global. Untuk itulah kami terus mengembangkan SDM yang ada sekaligus membangun hubungan ketenagakerjaan yang baik dengan para karyawan. Human Capital Master Plan untuk mengoptimalkan potensi human capital yang ada di Telkom Group. Penyusunan Human Capital Master Plan dilakukan secara terpadu dengan merujuk pada perencanaan korporasi jangka panjang maupun tahunan serta strategi bisnis masing-masing perusahaan yang tergabung di Telkom Group. Penyusunan Human Capital Master Plan juga didasarkan pada analisis penawaran dan permintaan yang akurat serta terukur, yaitu dengan menggunakan referensi data acuan, terutama acuan rasio produktivitas pada beberapa Perusahaan sejenis.

Informasi yang ada dalam Human Capital Master Plan Telkom Group terdiri dari:

Penyusunan Human Capital Master Plan Telkom Group yang terpadu membantu Perusahaan dalam:

Pemenuhan kebutuhan SDM serta infrastruktur terkait dilakukan dengan berdasar pada prinsip sinergi dan optimalisasi sumber daya internal yang ada di jajaran Telkom Group.

Pengembangan kompetensi karyawan dititikberatkan pada hal-hal berikut ini:

Menyusul transformasi bisnis perusahaan yang terfokus pada bisnis TIME, penguatan kompetensi SDM dilakukan dengan pelatihan dan pendidikan yang bersifat perubahan kompetensi dan pengembangan kompetensi baik yang terkait langsung maupun tidak langsung terhadap strategi bisnis dan operasional. Pelatihan untuk pengembangan kompetensi bertujuan untuk menyiapkan kompetensi karyawan agar mampu menyikapi pada perubahan telekomunikasi berbasis TDM menjadi telekomunikasi berbasis IP dan kompetensi IME (Informasi, Media dan Edutainment). Sementara itu, kompetensi pengembangan bertujuan untuk menyiapkan karyawan dengan kompetensi tertentu yang dapat mendukung untuk menghadapi transformasi portofolio bisnis perusahaan baik yang berdampak langsung maupun tidak langsung kepada strategi bisnis Perusahaan.

Selama 2011, fokus program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan yang diselenggarakan Telkom adalah di bidang teknologi, pemasaran & manajemen, telekomunikasi, informasi bisnis dan pengembangan bisnis new wave untuk mendukung terwujudnya visi Telkom menjadi pemimpin pasar dalam penyelenggaraan TIME. Pelatihan ini diselenggarakan bersama lembaga pendidikan terkemuka.

Berikut ini strategi pengembangan kompetensi Telkom, yaitu:

Untuk meningkatkan kerjasama unit bisnis Telkom Group dan untuk efisiensi biaya, dilakukan sinergi Telkom Group yang meliputi kerjasama program, kerjasama partisipan, maupun kerjasama di bidang fasilitas. Kemudian guna menciptakan pemimpin masa depan, disediakan program pengembangan kepemimpinan antara lain:

Penetapan keiktsertaan karyawan dalam keseluruhan prohram pengembangan kompetensi tersebut ditentukan oleh kebutuhan perusahaan dan karyawan dengan memperhatikan kesetaraan gender dan persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan. Adapun upaya lain dalam mengembangkan kompetensi karyawannya, adalah fasilitas Konwledge Management (Dohun (1998) menyebut KM sebagai sebuah disiplin pengetahuan. KM bertujuan untuk memperkenalkan pendekatan yang terintegrasi guna mengenali, memotret, mengevaluasi, menemukembali dan membagi perbagai asset pengetahuan umumnya berupa database, dokumen, kebijakan, prosedur, pelbagai pengetahuan yang sebelumnya tidak teridentifikasi bahkan pengalaman actor dalam organisasi(5)) yang memfasilitasi tukar ide, konsep dan informasi antar seluruh karyawan.

        Perlu diketahui juga bahwa, untuk melaksanakan ini semua selama tahun 2013, PT. Telkom mengalokasikan dana sebesar Rp. 265,3 miliar atau rata-rata sebesar Rp. 10,6 juta perkaryawan yang mengikuti program-program tsb.   PT.Telkom serius dalam hal pelatihan dan pengembangan ini, dalam mencapai Visi dan Misinya, PT. Telkom meracik strategi yang mendetail dan menganggarkan hingga ratusan milliar yang tentunya optimis dengan apa yang akan diperolehnya.

DAFTAR PUSTAKA

https://kel4latbang.wordpress.com/2011/06/09/resume-presentasi-kel-5-laporan-observasi-pelatihan-dan-pengembangan-di-pt-telkom-indonesia/

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0043_sdm.html

http://www.telkom.co.id/UHI/UHI2011/ID/0403_program.html

http://pedro-industri27.blogspot.co.id

Pada jenjang perkuliahan ukm merupakan sasaran atau sarana yang dapat dimanfaatkan mahasiswa untuk mngembangkan diri baik dalam hobbi yang digemari serta pengetahuan akan organisasi yang ia miliki. Banyak unit kegiatan yang menjadi pilihan bagi mahasiswa/I salah satunya adalah paduan suara. Paduan suara sendiri merupakan unit kegitan mahasiswa yang berkembang pada dunia olah suara.

            Pada masa pengrekrutan anggota baru tentu kegiatan mahasiswa ini memiliki  standart yang mereka miliki untuk suatu anggota, yang ,menghasilkan suatu proses atau rangkaian yang cukup panjang. Hal ini terjadi dikarenakan banyak hal yang sudah menjadi prtimbangan, banyak hal yang perlu dipertahankan, serta menjadi titik acuan. Proses pengrekrutan itu sendiri memiliki  syarat umum, diantaranya mahasiswa yang mendaftar tentu adalah mahasiswa aktif di kampus tersebut, calon anggota minimal memiliki pengalaman di dalam oalah suara, serta beberapa persyaratan formulir yang harus dilengkapi. Setelah proses pengisian data barulah dimulai tahapan- tahapan seleksi pada calon anggota baru:

Setelah selessai semua rangkaian yang ada para peserta tidak dengan langsung dinyatakan lulus, akan tetapi melewati tahapan penyeleksian peserta lagi, dikaji dan direview ulang hasil setiap tahapan tes yang peserta lalui. Jika para penyeleksi merasa sesuai dengan standart yang dimiliki barulah disampaikan hasil dari pemilihan. Dengan diumumkan oleh panitia penyelenggara.

Oleh Mamrtina Elizabeth

Abstrak

Pada dasarnya setiap mahasiswa/I kampus difasislitasi  oleh sebuah organisassi yang menjadi sarana dan prasarana untuk mengembangkan diri selain pengetahuan akademik yang disediakan kampus. Organisasi merupakan wdah yang sudah ada sejak lama, menjadi hal yang membudidaya pada setiap insan dan lingkup kehidupan. Pada organisasi tentu terdapat suatu susnan struktur dengan peran dan tanggung jawab masing-masing. Struktur ini sendiri akan mengalami pergantian jabatan atau yang disebut dengan regenerasi. Pada proses regenerasi ini tentu terdapat tahapan yang biasa di sebut Rekuitmen ,dimana proses ini sendiri adalah tahapan dimana untuk menentukan penerus suatu organisasi.

Key word : rekuitmen, organisasi, regenerasi

Pembahasan

Suatu bagan organisasi pada dasarnya memiliki susunan yang sama terdiri dari Ketua dan Wakil yang kemudian dibawahnya memiliki Badan kepengurusan initi dan yang menjadi bawahnnya adalah Anggota kepengurusan. Pada bagan ini tentu akan terjadi proses pergantian jabatan, atau yang biasa disebut dengan regenerasi. Regenerasi ini terjadi tergantung aturan yang dimiliki oleh suatu organisasi.

Pada tahap regenerasi ini tentu diperlukan orang-orang yang tepat dan mampu bertanggung jawab karena setiap orang yang termasuk dalam bagan adalah bentuk dari suatu komitmen. Proses untuk mencari ini di sebut dengan rekuitmen, dimana proses ini memberikan kesempatan bagi orang-orang yang mau belajar dan memiliki kompetensi dalam bidang organisasi.

Menurut Henry Simamora (1997:212) dalam buku koleksi  digital Universitas Kristen Petra menyatakan bahwa Rekuitmen adalah serangkaian aktivitas dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan pegawai.

Kuksa (Keluarga Umat Khatolik Sivitas Akademis) memiliki tatanannya sendiri, pada badan organisasi yang bergerak dibidang agama ini, memiliki syarat umum yang harus dipenuhi oleh setiap tingkatan jabatan, diantaranya agama Khatolik, mahasiswa aktif di kampus tersebut, serta Anggota mahasiswa aktif pada kampus tersebut.

Pada Proses pengrekrutan sendiri terdapat dua(2) jenis:

Daftar Pustaka